Bestimmt hast du bereits das ein oder andere Mal von New Leadership gehört oder vielleicht hast du dich sogar schon etwas näher mit dem Thema auseinandergesetzt. Wie sieht denn Neue Führung eigentlich in der Praxis aus und was unterscheidet sie von der herkömmlichen etablierten Führung?

Beim New Leadership spielen sowohl die Persönlichkeit der Führungskraft als auch die Mitarbeitenden mit ihren Potentialen eine wichtige Rolle. New Leadership distanziert sich von dem Führungsverständnis, dass der oder die Vorgesetzte alles wissen und alleine entscheiden muss. New Leadership vermeidet typische Verhaltensweisen wie Intransparenz, Konkurrenzdenken oder Sanktionen bei unerwünschten Verhaltensweisen. Stattdessen liegt der Fokus in der Führung auf Wertschätzung, Dialog, Klarheit und Sinn.
Für eine erfolgreiche Umsetzung von New Leadership im Unternehmen sind ein überzeugendes Auftreten und eine reflektierte Persönlichkeit der Führungsperson Voraussetzung.
Die New Leader*innen sind Beziehungsgestalter, die durch Vertrauen und Akzeptanz ihre Beziehungen zu den Mitarbeitenden aufbauen. Durch diese Beziehungsstärke kann Co-Creation und Persönlichkeitsentwicklung entstehen.

Führung – vom Bestimmen zum Coachen

Der Chef oder die Chefin hat mehr die Rolle eines Mentors/Coach und unterstützt seine Mitarbeiter*innen, statt z.B. Kreativität im Team zu verhindern.

Eine wichtige Frage als Führungskraft ist:

Bin ich ein Ermöglicher oder ein Verhinderer von guter Zusammenarbeit, Innovationen und flexiblen Strukturen?

Der oder die New Leader*in arbeitet mit wirksamer Kommunikation, Überzeugungskraft, Klarheit und Wertschätzung. Der Fokus liegt auf achtsamer Kommunikation und Klarheit in Bezug auf das, was gemacht werden soll.
Da diese Art der Führung nicht qua Hierarchie und Druck arbeitet, ist es wichtig, dass die Führungskräfte eine natürliche Autorität ausstrahlen und dafür benötigt es eine Persönlichkeit, die sich immer wieder selbst reflektiert.

Immer mehr Menschen erkennen den Wert ihrer Lebenszeit und möchten wissen, wieso sie das tun, was sie tun in der Arbeit.

Diese Bewusstseinstransformation macht neue Führungsformen notwendig. Mitarbeiter*innen wollen anerkannt und wertgeschätzt werden, sie möchten mitreden und bei internen Prozessen mitentscheiden.
Das Gehalt war noch nie der (einzige) Motivationsfaktor, sondern vielmehr die Wertschätzung und Anerkennung im Unternehmen, und die Sinnhaftigkeit wofür und auf welche Art und Weise die Mitarbeiter*innen jeden Tag antreten.

Diese Entwicklung führt Firmen weg von der alten Autorität hin zu mehr Achtsamkeit im Miteinander und einem Führungsstil geprägt von Transparenz, Resonanz und Präsenz. Eine Führungs-Kultur, in der Diversity und Kreativität gelebt werden können. Eine Kultur, in der die Unterschiedlichkeit der Menschen als Innovations-Booster statt als Konfliktpotential gesehen wird.

Weg von der Kontrolle hin zur Eigenverantwortung

New Leadership bedeutet nicht “No Leadership”.

Vielmehr geben Führungskräfte Verantwortungsbereiche ab und unterstützen ihre Mitarbeiter*innen bei der Umsetzung und in der Potentialentfaltung. Die Führungsrolle verändert sich. Dies wiederum führt zu mehr Eigenverantwortung bei den Mitarbeitenden und fördert ihre Motivation. Wichtig dabei ist es, dass die Ziele des Teams auf die Unternehmensziele abgestimmt werden und genügend Ressourcen für die Umsetzung zur Verfügung stehen.

Und dass es Klarheit gibt in Bezug auf Erwartungen, Ziele, Zuständigkeiten, Prioritäten, Ressourcen und der eigenen Rolle.

Ein positives Mindset ist das A und O

New Leadership bedeutet gleichzeitig auch ein positives Mindset der Führungskräfte, welches vorgelebt wird. Ziel ist die Transformation des Unternehmens hin zu einer zukunftsfähigen Führung und zu einer konstruktiven Kommunikationskultur.

Ein wichtiges Thema hierbei ist der Umgang mit Fehlern. Mitarbeiter*innen sollen das Gefühl bekommen, dass ihnen trotz Fehlentscheidungen vertraut wird, sodass sie sich motiviert fühlen, weiterhin Ideen einzubringen und Neues zu entwickeln.

Das vorgelebte positive Mindset motiviert die Mitarbeitenden und fördert die Zusammenarbeit im Team.

New Leadership im digitalen Zeitalter

Die weltweite Situation hat aufgezeigt, wie wichtig es für Unternehmen ist, die neuen Technologien zu nutzen, um weiterhin erfolgreich auf dem Markt zu agieren. Ein professioneller Online-Auftritt ist für Firmen inzwischen nicht mehr wegzudenken. Die interne Kommunikation findet derzeit vermehrt digital über Onlinekonferenzen, E-Mails oder Cloud-Plattformen statt. Führungskräfte sollten dieser Entwicklung offen begegnen und die Vorteile optimal nutzen.

Vertrauen und Selbstverantwortung des Teams sind bei der Verlagerung der Tätigkeit ins Homeoffice besonders wichtig, um die Produktivität auch weiterhin aufrecht zu erhalten.

Kein leichter Wandel

Der Weg vom herkömmlichen Führungsstil hin zu New Leadership passiert nicht über Nacht. Oft fällt es Führungskräften schwer, Verantwortung abzugeben und sich mit ihrem Team auf Augenhöhe zu begegnen. Obwohl die aktuelle Situation eine schnelle Anpassungsfähigkeit erfordert, finden agile Arbeitsmethoden immer noch zu wenig Anwendung in der Realität.

Als Beraterin, Trainerin und Coach habe ich bereits viele Veränderungsprozesse in Unternehmen begleitet und weiß daher, wie wichtig die Persönlichkeit und die Verhaltensweisen der Führungskräfte für diese Transformation sind.

Sich als Mensch zeigen, verwundbar sein und gleichzeitig Orientierung und Klarheit geben können als Leader*in sind der Erfolg im New Leadership.

Möchtest du mehr über das Thema New Leadership erfahren? Dann melde dich gern bei mir!

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Foto: Vasyl/stock.adobe.com