THEMA FÜHRUNG

Leadership – wertschätzend führen

Wertschätzende Führung: Ich sehe dich!

Die Art und Weise wie eine Führungskraft kommuniziert und Führungsinstrumente einsetzt, ist stark von der Persönlichkeit der Führungskraft abhängig.

Leider oder zum Glück? Je nach Reife der Persönlichkeit.
Damit Führung nicht zu einem Glücksspiel wird, ist es wichtig, sich mit der eigenen Person auseinander zu setzen. Mit seinen inneren Haltungen, Werten und Emotionen. So dass ich als Führungs-Person möglichst wenig Schaden im Außen anrichte. Dazu benötigen zukunftsfähige Führungskräfte die Bereitschaft, ihre Persönlichkeit zu reflektieren und zu entwickeln.

„Wer andere führt, darf lernen sich selber zu führen und zu wertschätzen.“

Und deswegen macht es Sinn, sich als Führungskraft immer wieder zu reflektieren, inne zu halten und bei Bedarf eine Kurskorrektur einzunehmen: Funktionieren meine Führungs-Strategien noch? Soll ich was ändern? Wie ist die Stimmung im Team? Ist meine Kommunikation wirksam? Wie kann ich führen und kommunizieren, damit Menschen mir gerne und freiwillig folgen?

Genau das bedeutet wertschätzende Führung. Sich reflektieren und die innere Haltung gegenüber den Mitarbeitern einnehmen “Ich sehe dich“.

Wertschätzende Führung geht mit Respekt Hand in Hand
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Wirksame Führung ist erlernbar – 7 Merkmale und Verhaltensweisen, die eine Führungs-Person stärkt:

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Führt sich selber, kennt die eigenen Werte und Bedürfnisse und reflektiert sich immer wieder, um handlungsfähig zu bleiben

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Führt mit den drei Kernkompetenzen Präsenz, Resonanz (Empathie und Fragen stellen) und Transparenz

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Schafft Klarheit in Bezug auf Erwartungen, Ziele, Entscheidungen und Prioritäten

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Gibt Orientierung, stiftet Sinn und bezieht Position, daraus entstehen Vertrauen und Glaubwürdigkeit

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Ist ein Ermöglicher statt ein Verhinderer

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Wertschätzt sich und andere und schafft den Rahmen für Potenzialentfaltung

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Stellt Fragen und hat eine neugierige offene Haltung – statt auf alles eine (vermeintliche) Antwort zu haben

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