Egal ob Sie als Berater, Führungskraft oder Coach tätig sind, eine konstante berufliche Weiterentwicklung ist unumgänglich. Schwierige Situationen erfordern verschiedene Blickwinkel. Doch fragen Sie sich manchmal, woher Sie die Impulse für frische Ideen hernehmen sollen. Oft ist man als Experte dazu verleitet in eine Art Komfortzone einzutreten. Sie verlassen sich auf Ihr Expertenwissen und drehen sich früher oder später im Kreis mit Ihren Ideen und Ansätzen.

Vielleicht fragen Sie sich jetzt, was agile Werte mit Improvisationstheater zu tun haben und wie Sie daraus einen Nutzen für Ihre Tätigkeit ziehen können.
Die Grundprinzipien des Improvisationstheaters überschneiden sich mit den agilen Werten.
In die Tat umgesetzt, bietet das Improvisationstheater eine Vielzahl von Übungen und Techniken, die agile Werte nicht nur aufleben lassen, sondern auch fördern und trainieren.

Agile Werte leben

Um agile Werte zu leben und sie in eine Organisation einzubauen, ist es wichtig zu verstehen, um was es genau geht und sich im Detail mit jedem einzelnen von ihnen auseinanderzusetzen.

Dafür möchte ich einen kurzen Blick auf die folgenden 5 agilen Werte werfen:

Selbstverpflichtung

Die Basis agiler Organisationen ist, dass sich alle Mitglieder dazu verpflichten, gemeinsam gesteckte Ziel zu erreichen. Jeder wird aufgefordert, persönlich etwas dazu beizutragen. Das bedeutet, keiner versteckt sich hinter einem anderen Mitglied, sondern versucht nach eigenen Kräften seinen Beitrag zu leisten. Selbstverpflichtung ist die Basis aller Werte und der Ausgangspunkt zur Zielerreichung.

Mut

Die Einführung von Agilität in einer Organisation bedeutet eine Kultur-Veränderung und für Veränderung braucht man Mut. Und Veränderung heißt auch, neue Schritte zu gehen und Fehler zu machen. Gleichzeitig braucht man auch Mut, Verantwortung zu übernehmen und bei Bedarf eine Kurskorrektur zu initiieren.

Fokus

Bestimmt kennen Sie die folgende Situation nur zu gut. Sie arbeiten an einer Aufgabe und plötzlich kommt Ihnen etwas dazwischen. Sie stoppen den Arbeitsprozess und nehmen ihn erst später wieder auf. Dadurch verlieren Sie den Fokus. Bis Sie wieder in Ihre ursprüngliche Aufgabe eintauchen, ist bereits einiges an Zeit verloren gegangen. Daher ist es umso wichtiger, Aufgaben mit Konzentration anzugehen und konstant bei der Sache zu bleiben und sich nicht von anderen Aufgaben ablenken zu lassen. Und manchmal braucht es auch ein klares „Nein“ gegenüber einer Aufgabe, die nichts mit dem vereinbarten Ziel zu tun hat.

Offenheit

Offenheit ist auf der einen Seite wichtig, um sich voll und ganz auf die agile Arbeitsweise einzulassen. Auf der anderen Seite hilft sie dabei, Arbeitsprozesse stetig zu verbessern und zu hinterfragen,
Das bedeutet auch, etwas anzusprechen, was gerade nicht gut läuft, statt wegzuschauen. Und das geschieht dann, wenn eine Vertrauenskultur statt einer Angstkultur aufgebaut wird.

Respekt

Dieser Punkt ist der letzte und wichtigste. Respekt ist das A und O einer guten Zusammenarbeit. Es ist wichtig, dass sich die Mitglieder einer Organisation gegenseitig Respekt entgegenbringen, Grenzen berücksichtigen und die Meinungen anderer Personen wertschätzen können.

Gemeinsamkeiten des Impro-Theaters mit agilen Werten

Das Improvisationstheater ist eine dynamische Form, um agile Organisationen zu coachen, da sich die Grundprinzipien beider Philosophien überschneiden. Anders als das traditionelle Theater, basiert das Improvisationstheater auf Spontanität, Selbstorganisation und Co-Creation. Die Teilnehmer betreten die Bühne ohne zu wissen, was passieren wird. Die Ideen entstehen aus dem Stegreif und innerhalb weniger Sekunden entwickelt sich die Geschichte. Dabei ist es wichtig, dass sich die Teilnehmer aufeinander abstimmen und gemeinsam Ideen für eine gute Story kreieren. Die Protagonisten müssen einander zuhören, sich aufeinander einlassen und Entscheidungen treffen, um ein gutes Endergebnis zu erzielen. Es gibt klare Regeln und Techniken, damit Improvisation und Kreativität möglich sind.

Die Prinzipien im Improvisationstheater sind:

• Angebote annehmen vom Gegenüber statt zu blocken
• Versuche nicht, originell oder phantasievoll zu sein. Jede Bemühung um Originalität zerstört deine Inspiration
• Lust am Scheitern ohne sich dabei abzuwerten
• Lasse deinen Spielpartner auf der Bühne „gut aussehen“

Angewandt in Organisationen und Unternehmen unterstützt das Improvisationstheater dabei, Mitarbeiter und Führungskräfte zu trainieren, sodass diese mutiger, kreativer und offener agieren. Gleichzeitig fördert es lösungsorientiertes Handeln und die Bereitschaft im Team zu arbeiten.

In meinem neuen Workshop kannst du diese Fähigkeiten trainieren, hier erfährst du mehr darüber: 

Foto: Kyle Head​/unsplash.com